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自由的乐章之Spotify简介

《自由的乐章之Spotify简介》

前言

刚刚完成了IDCF DevOps案例研究第四期的活动,活动的宗旨是借假修真。我们小组借的是“Spotify”的假。一个多月的时间里,和9位小伙伴一起共同学习,共同成长,收获颇丰。 同时也要感谢姚老师的倾力指导。姚老师在每周四晚上会有一档节目,叫“冬哥有话说”,感兴趣的小伙伴可以关注。

在这次的案例研究中,我们对spotify的前世今生,来了一次全方位的探索。为了接地气一点,我们甚至把这次研究的主题命名为“spotify之昨天,今天和明天”。借用赵本山老师同名小品的话:我们这是忆过往,看今朝,望将来。不过,随着学习的深入,我们又有了新的创意,最后将主题改为“自由的乐章-Spotify协奏曲”。

我们按照交响乐的编排方式来组织这次分享,将音乐和Devops融为一体。完整的视频和文章请关注公众号“IDCF助手”和“devopshub”,这里先抛砖引玉,展示第一部分的内容:序曲—Spotify简介。

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Spotify发展历程

Spotify是一家正版流媒体音乐服务平台,类似于国内的腾讯音乐,网易云音乐。因为版权等各方面原因,spotify没有进入中国大陆市场,普通用户对它了解比较少。

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Spotify的Logo很形象,是一个声波的形状,暗含用心聆听的意思。声田是它的中文名。“Spotify is a music garden”,这句标语稍后在企业文化部分会再做解释。

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2006年,创始人Daniel和Martin在瑞典成立了Spotify,成立之初,就决定要做正版音乐。但在和唱片公司谈合作中却碰到了不少麻烦。首先是唱片公司对这种新的模式还不接受, 再者因为没有版权,音乐不能上架,用户无法对产品有直观的感受。后来不得已,Daniel放了一些盗版音乐上去,然后到处给人演示,这才渐渐得到唱片公司的认可。2008年Spotify产品在瑞典、法国、英国和西班牙等欧洲国家上线。

2011年,Spotify进入美国市场,在Sean Parker的撮合下,和facebook达成合作。一周之内,月活跃用户就增加了100多万。这位Sean Parker也是个传奇人物,是facebook的首任总裁,后来成为Spotify董事会成员,有兴趣的小伙伴可以上网了解下。

截止2015年1月,Spotify的注册用户超6000万,付费用户达1500万。付费用户与注册用户比例达到了1:4左右,和国内的音乐APP相比,已经相当高了。Spotify的付费用户比还在持续上升,截止2020年2月,总用户数2.71亿,付费用户1.24亿,比例达到了1:2.2。
也就是说,平均2.2个用户中,就有一个付费用户,这转化率是相当惊人的。

2018年4月3日,对spoity来讲,是个历史性的日子。spotify在纽交所上市,Spotify市值一度接近300亿美元。但由于采用直接上市的模式,不发行新股,纽交所当天场面有点冷清。

到2020年底,Spotify预计MAUs将达到3.28-3.48亿,付费用户总数为1.43-1.53亿。

创始人介绍

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Daniel,出身音乐世家,会多种乐器,曾想以音乐为生,后来放弃。 除了音乐外,最大的爱好就是编程,14岁就创办了网站,每月有1.5万美元收入。大学上了2个月就辍学了,靠编程和专利赚了200万美元。在spotify之前,曾创办过三家公司。

金句分享:专注和明确,是普通的和真正的好东西之间的差别所在。

解析:通过对Spotify产品一周的试用,我也是感受到了这点,app的界面说不上漂亮,功能也不多。但体验很好,真的让人专注于音乐本身。我曾经把它比作音乐里的Kindle,朴实无华,功能聚焦。

Martin,硅谷创业先锋,05年推动TradeDoubler上市,获益7000万美元。Martin之前曾找过Daniel开发网站,Daniel有一家公司也是卖给了TradeDoubler。两人都已经实现了财富自由,当时处于迷茫期,不知道下一步干什么。整天在一起玩耍,慢慢发现对方是理想的合作伙伴,决定一起做点事,但绝不是为了钱,而是要做点颠覆。这才有了Spotify。

金句分享:一家公司的价值是解决问题的总和。

解析:当你看到了问题背后的价值,就会积极的去面对它,解决它。不经历风雨,怎能见彩虹。

企业文化

公司的企业文化包括三个部分,使命,愿景,价值观。

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使命是创始人骨子里的东西,在公司成立之前就要想好的,我成立这家公司到底是为了什么?要解决什么问题?

使命往往在企业有重大利益决定,或者生死关头时发挥关键作用。所以,任何一家成功的企业,肯定都有使命。

Daniel出身音乐世家,对音乐有着特殊的感情,那个时候,全球音乐产业很不景气,从事音乐事业并不能养活自己,音乐人不得不去做兼职。这就是发生在Daniel身边的事。Daniel当时就想利用科技来改变音乐人的现状。

所以Spotify的使命也是反映了创始人创办公司的初心。

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如果说使命是一家公司要解决什么问题,那么愿景就是企业将来要变成什么样子,员工能从中得到什么。

愿景有什么作用呢?《瞬变》的作者把愿景描述为“来自未来的明信片”。 愿景必须为未来描绘一幅图,足以激励鼓舞其他人在过程中一起前进。

从Spotify的愿景可以看出,Spotify并不满足于提供一个音乐平台,而是要通过极致的艺术体验,把人联系在一起,建立美好的世界。Spotify把自己比作一个花园,大家可以想象下,自己置身于花园中,阳光明媚,鸟语花香。小孩子在边上嬉戏打闹,你穿着拖鞋,喝着瓶酒,静静的看着这一切。这是一种怎样的体验!这就是Spotify未来想要给予的。

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如果说使命和愿景为公司指明了方向, 价值观就是约法三章,是前进道路上具体操作的方式方法。

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价值观是创始人和初创团队一起讨论得出的,并且随着公司发展,会不断完善。比如京东的价值观,从2013年“一个中心,四个基本点”文化价值观:客户为先、诚信、团队、创新、激情;到2018年“一体两翼”文化价值观:正道成功、客户为先、只做第一。再到2019年回归初心再启创业征程,京东价值观正式升级为:“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”。

价值观不是挂在墙上的,是衡量员工的一个标准,要具备考核性。马云曾经说过,文化不是制定出来的,而是考核出来的。员工业绩好,价值观不行,在公司是无法得到晋升的。反过来,价值观很好,但业绩不行,那也是行不通的。

Spotify的五个核心价值:创新,激情,真诚,协作,好玩,在后面大规模敏捷和devops实践章节中,都会有所体现,留给大家自己去体会。

小结

整个活动持续了5周,每周一个迭代。周三同步进度,周六分享上周成果,同时计划下周任务。利用teams作为协作工具,创建wiki页,做到成果共享,进度可见。

按照事先计划,每周大概投入5小时左右的时间,但实际上这个时间远远不够,Spotify相关的资料非常多,这是我们的优势,但是如何选择研究的点,既要抓住spotify的特色,又不能落入俗套。也让我们头疼。

采用“小步舞曲”的节奏,随着研究的不断深入,大家对Spotify越来越了解,整体的框架也慢慢浮现出来。主题的创意,也是源自对Spotify这种组织架构的感悟,加上Spotify又是一家音乐流媒体公司,所以就有了这种“交响乐+devops”的展现形式。

通过对spotify案例的研究,最大收获是结识了9位优秀的小伙伴,大家从互不相识,到最后协同完成交付。虽然离最佳案例差了一步之遥,但我看到了每个人的成长。ppt不断的迭代完善,100页的ppt远远超出了当初的预期。正式分享之前,我们排练了三次,每一次都能体会到小伙伴们明显的进步。 “借假修真”这个目的算是达到了。

关于Spotify更多精彩内容,请关注DevOpsHub公众号,小伙伴们会陆续分享。

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